Полученные в работе апробированные методики и методы позволяют решать комплексные задачи оценки корпоративной стратегии и финансовой ее составляющей стратегически ориентированного управления с вытекающими следствиями возрастания его качества, а также изменяют парадигму оценки деятельности стратегически ориентированной корпорации заинтересованными пользователями в направлении гармонизации современных целей существования и подходов в оценке эффективности. Результаты исследования отчасти объясняют причины глубокого глобального кризиса финансирования многих транснациональных и отечественных корпораций отступлениями от концепции сбалансированного развития, становящейся качественно и количественно измеримой предложенными в работе методиками уже при оценки финансовой стратегии корпорации, и могут быть в дальнейшем детализированы с высокой точностью с последующей экстраполяцией на корпоративную стратегию.