Одной из важнейших отраслей экономики считают строительство, результативность которого зависит от усовершенствования организационно-технологических проектов, а также управления. Прогноз и оптимизация показателей организационнотехнологических систем строительства дает возможность заранее предвидеть и парировать рискованность действий. Успешное создание законченных строительством объектов предполагает достижение определенных целей: соблюдение сроков строительства, осуществление планируемых объемов работы, грамотное распределение ресурсов. Кроме того, надежность в организационно-технологическом плане должна обеспечиваться не только на всех стадиях создания недвижимости — от проектирования до сдачи в эксплуатацию, но и на стадии эксплуатации объекта. Главным и самым результативным методом уменьшения издержек производства считается оптимизация производственного плана конечной продукции. Перспективный план уменьшит период простоя оборудования, сотрудников. Грамотный план даст возможность убрать регулярные авралы, срыв намеченных продаж по производственной вине, позволит уменьшить сроки исполнения производственных заказов, оптимизировать остатки на складе, сделать производственный процесс прозрачнее и максимально управляемым. Чтобы решить такую задачу, необходимо иметь комплексный интегральный параметр, обобщенно описывающий организационнотехнологические составляющие производства, обеспечивающие постройку и применение объектов строительства.