Изложены результаты длительного исследования диверсификации на предприятиях строительного комплекса Ростовской области.

Определены цели, которые могут быть достигнуты с помощью стратегии диверсификации. Произведена классификация типов диверсификации. Описан опыт управления диверсифицированными предприятиями в России и других странах. Определена последовательность проведения диверсификации. Обоснована применимость модели портфельной теории к диверсификации деятельности компании. Определено, что диверсификация способствует снижению общего риска деятельности компании в условиях нестабильности. Построена модель выбора направлений диверсификации компании на основе факторов риска и доходности. Обоснована диверсификационная значимость стратегического развития хозяйствующего субъекта.

Монография может быть практическим пособием для предприятий и менеджеров в разработке принципов развития компаний в условиях нестабильной внешней среды и усиливающейся конкуренции. Кроме того, книгу можно использовать в качестве дополнительной литературы при изучении в магистратуре дисциплин «Стратегический менеджмент» и «Научные проблемы экономики строительства».